【编者按】韬奋基金会理事长聂震宁在11月5日的第四届韬奋出版人才高端论坛作了题为《“互联网+”时代的出版人才思维》的主题报告，分享了在“互联网+”时代出版应该坚守的和应该顺势而为的辩证关系，从五个方面提出了互联网+时代的人才需求，同时还针对如何广开人才之路提出了各方面的建议。聂震宁先生是出版行业的理论家和实践家，他的思考和建议对出版单位、经营管理者、编辑出版人员都会有所启发。

聂震宁（韬奋基金会摄）

　　我们在韬奋先生120周年诞辰之际讨论“互联网+”时代出版人才的培养问题，事实上也是对如何继承韬奋精神的一次新的探讨。“互联网+”时代有新的问题和新的挑战，可是如何培养出版人才仍然有一以贯之的规律和要求。为此，论坛主办方把“互联网+”时代的出版人才培养作为纪念韬奋120周年诞辰的论坛主题。

　　现在“互联网+”社会生活成为了我们生活的基本面，以至于今年政府工作报告非常明确地提出“互联网+”行动计划，就是要推进“互联网+”一系列的创新创业。“互联网+”时代正在形成，在这个重要时刻，出版业也面临着一系列的创新和挑战，我们很有必要对出版人才培养做出深入的讨论。

　　人才培养是韬奋精神的重要部分

　　今年是韬奋同志诞辰120周年，人才的培养是韬奋精神非常重要的一部分。最近我写了一本书叫《韬奋先生六讲》，生活.读书.新知三联书店和人民出版社联合出版。全书共有六讲，第一讲，为大众。韬奋先生是竭诚为读者服务，永远立于大众立场。第二，爱祖国。他具有伟大的爱国主义精神，因而成为首个国家公祭日发布的300名抗日爱国英烈之一。第三，敢斗争。对于邪恶势力和反动势力，韬奋先生总是勇敢地进行斗争，而且战而不屈。第四，善经营。在新闻、编辑出版等各个方面，他都是经营高手，这也使得三联书店的前身生活书店，在短短的不到十年时间内发展成了一家有56个分支店的连锁经营的出版发行机构，他主编的《生活周刊》和《大众生活周刊》都是当时全国期刊里发行量最高的刊物。第五，懂管理。韬奋先生对生活书店有一系列的科学管理办法和成功实践，他非常重视人才问题，提倡人才主义，坚持以人为本、以人才为先，他把生活书店的团队打造得非常坚强团结，他去世后，这个团队许多人还是以生活书店为家，成为后来的三联书店的主力。他的人才主义理念在管理实践中是非常成功的。第六，真敬业。韬奋先生的敬业精神是令人叹服的，给读者回过2万多封信，新闻出版业有谁能做到？一生办过六刊一报一家出版社（生活书店），被当局查封一家又办一家，从来只给自己所在的出版社和报刊写作，他不分日夜一心扑在工作上，一心奉献，不置私产，只领薪酬，十分感人。

　　出版业的“改变”与“不改变”

　　要谈人才思维，首先要考量互联网到底对出版业有多么大的改变和多么大的不改变。这里的“改变”和“不改变”主要针对的是出版企业。

　　有四个方面的改变：

　　第一，从服务读者向用户至上转型。互联网思维最核心的理念是用户至上，过去我们说“读者第一”已经很了不起了，“用户至上”就是以用户需求为主导，整个出版经营的起点和逻辑都要发生改变。

　　第二，由信息发布向信息交互转型。过去出版企业发布信息速度很快，渠道很多，甚至电视台都可以帮忙发布信息，但都是单向度的发布，现在互联网却帮助我们实现信息交互，信息交互就是出版企业不仅发布信息，而且还知道信息发布到什么地方，什么地方给了什么样的反馈，给出版企业带来了什么样的信息增值。

　　第三，由提供知识向分享知识在转型。过去出版企业出书，成千上万人读书，这个过程就是出版企业在提供知识，传播知识。现在出版企业却可以跟大家一起分享知识，通过互联网，可以形成一种知识众筹。出版人也需要通过互联网获取更多的知识，然后形成出版的新的内容，而不再是关门编书，不再是完全的独立创作。

　　第四，由出版平台向开放平台转型。过去出版企业把书摆上出版平台，现在是开放平台，书摆在这里，读者可以随时点击，可以随时发生讨论。过去是专业作家创作阅读内容，现在每个用户都可以生成内容，甚至形成自助出版。这四个方面毫无疑问是互联网对出版业造成的巨大改变。

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