几乎每一次开会，监事会都能找到问题。钱晓华记得，最严重的一次是关于投资理财问题。执行理事会批准将一笔500万的闲置资金用于短期投资，秘书处却在没有理事会授权的情况下追加了800万投资。虽然此举使SEE获得了几十万盈利，但却被任志强痛批“存在财务风险”。最终，当时的秘书长不得不认错，而时任会长的王石也不得不公开检讨。
在SEE十周年聚会上，王石通过现场视频坦言：“十年来我收获很大，在SEE，我学会了妥协。”
在钱晓华看来，这就是SEE的平等文化，强势和为一己私利的做法都行不通。“大家都是为了公共事务，哪怕言辞激烈一些，我都觉得没有太大问题，没有人会觉得这是针对某个人利益、权威的挑战，大家都很认真，这是非常可贵的。”
而他担任监事长期间，最大的成就就是把毕马威会计师事务所引入SEE，为SEE义务审计。“所有项目和资助的子项目都要进行全过程的审计，包括在网上公募的梭梭林项目、三江源保护项目等大的公益项目，要进行单独的审计。”
目前为止，作为资深的监事会成员，钱晓华认为SEE尚未发生过大的财务纰漏。
“直到交给80后、90后”
在他看来，“SEE的发展虽然比较好，但却比理想中慢一些”。按中国环境问题的严重性预期，十年应吸纳几万会员，才能与中国的环保需求相匹配，现在却不到500人。他很清楚，这与社会体制有关。
无论如何，SEE至少已经成为中国环保公益界的领军机构。“把企业家组织起来，为社会、公益、环保做贡献，这是最大的意义。SEE现在是中国最大的环保公益筹款方，也是NGO最大的资助者，引导着中国环保的理念和方向。”
钱晓华指出，SEE更大的意义是面向社会的。“现代社会中，企业、非营利组织、政府应该是平行的，一起推动社会进步，不是说仅仅政府在推动社会进步，政府与企业、非营利组织是相互合作的关系。”
“SEE这个事一直要做下去，尽快交给80后、90后。”在准备参选SEE新一届理事会之前，钱晓华说。
(据阿拉善SEE公益机构)
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