■授课：

 

　　公益机构如何制定战略规划？

 

　　在为期3天的课程里，庄爱玲全程授课，围绕着青年公益组织如何进行战略规划的主题来阐述，运用了很多专业图表，传授了很多“武功秘籍”。

 

　　制定战略规划，听起来十分高大上，很多公益机构和团体不知从何入手，对于愿景、使命、理念、核心价值观、策略、核心业务是什么，也难以清晰划分。

 

　　庄爱玲深入浅出地介绍了一些理念、方法和工具。如，战略规划应该是团队所有人参与制定的，而非仅仅一个领导拍脑子决定，“那么，必须要召开高效的战略规划会议”，在会议中，主持人、记录人、团队成员等要各司其职，倾听多元声音，在互相尊重基础上达成共识。

 

　　在制定战略规划过程中，要使用一些图标、“问题树”、头脑风暴等会议形式，来拓宽思路。如，从青年公益组织的外部环境、服务群体、利益相关方、机构内部与资源等入手分析、总结、归纳，最终提炼形成系统的战略规划方案。

 

　　■观点：

 

　　公益机构也是有寿命的

 

　　据庄爱玲介绍，中国公益机构从上世纪80年代后逐步发展起来，从起初的数千家社会团体发展到如今的58万家社会组织，仅用了三十多年的时间，"而且大多数是在近5年出现的，民非企占了相当大的比例。"

 

　　很多企业的生命周期只有十三四年，"百年老店是非常稀有的，同样，公益组织也是有寿命的，因此，需要团队不断地学习、更新和社会创新，这对从业人员提出了很高的要求。"庄爱玲说。

 

　　创建公益组织需多方面准备

 

　　参加此次学习的很多公益机构或团队仅成立一两年，还有些未注册，是草根团体。

 

　　庄爱玲称，一个公益组织建立起来，需要有专业人员、各种资源和社会认同等，"并非仅有热情就能做起来。"她说，做公益机构像经营企业一样，成立后意味着承担相应的职责、义务，相应的法律风险。公益项目会牵扯到很多人，包括专职人员、志愿者、服务对象、利益相关人等，还要涉及团队建设、管理能力、发展规划、财务审计、品牌建设、宣传推广、资源对接等。

 

　　"在成立一家公益机构前或创始之初，如果将这些可能遇到的问题都想一想，想得复杂一些会更有利于机构的发展。"

 

　　庄爱玲打了个比喻，"公益是围城，进来后会发现要面对很多繁琐事务，要忧虑机构能力是否跟得上需求等。"因此，她建议，做公益前，机构或团队要做好相应的准备，"无论是心理上的，还是能力上的。"

 

　　设"社工节"推广社工行业

 

　　在课程中，有团队提出，由于社工行业在中山算是新鲜事物，社会的普及率和知晓率还比较低，不知怎么做好社工行业的宣传推广工作。

 

　　庄爱玲分享了上海的经验，她称，可借鉴上海举办"社工节"。这一天，从政府部门到各家社工机构，从媒体到普通市民等，都可以举行形式多样的活动，通过一个节日提高社工行业的知晓度，增进社会对这份职业的认可和尊重。

 

　　评价：

 

　　中山公益起点高起步晚有待提升现代公益能力

 

　　团市委、西区办事处与映绿合作，今年起在中山开展青年公益"培力计划"，旨在提升中山青年公益组织服务社区的能力。

 

　　自从项目启动后，庄爱玲每月必来中山，白天走访各家机构、社区、枢纽组织，晚上则进行团队内部建设、会议等。

 

　　几个月来，庄爱玲相继走访我市已认定的十多家枢纽型社会组织、9个社区、4家社区青年学院，以及与团市委、社工委等20多个部门座谈，对中山公益行业摸了个底，并有了初步印象。

 

　　她说，中山的公益行业"起点高、起步晚"，有着先天优势，一是自身有着深厚慈善公益文化，如，慈善万人行活动开展了28年；二是毗邻港澳广深，公益同行间交流多。

 

　　"不过，因为起步晚，虽然公益类型多样化，但大多数机构或团队存在着专业能力相对较弱，从业人员职业化程度不高，社会支持欠缺等问题。"

 

　　那么，如何提升中山公益行业的水平？

 

　　庄爱玲建议，随着大众对社会服务的需求越来越多元化、对服务质量的需求越来越高，公益机构、团体要不断加强自身学习，提升现代公益能力，推动从业人员职业化，促进机构可持续发展，培育一批现代公益机构。

 

　　相关链接

 

　　"培力计划"助力青年公益组织成长

 

　　近年来，我市公益组织如雨后春笋大量涌现，政府和社会对公益组织运作的规范化、服务的专业化、组织的公信力提出了更高的要求。

 

　　为此，团市委、西区办事处与映绿合作，推出中山青年公益"培力计划"，实施集主题培训、咨询辅导、交流参访、种子基金与项目支持等一站式培育。据介绍，该计划为期2年，通过开展系统的公益组织能力建设和组织培育，孵化培育本土的青年公益组织，提升青年公益组织的核心能力，促进政府的社会治理创新。