何况，公益在今天也可以是一门正规的职业。而且，有多少人，为了公益，付出了生命的代价，遭遇了难以预测的不公平，承受了非法的监禁和牢狱之灾。又有多少人，为了公益，折损了自己的青春、美貌和才华？如果我们总是把成本让这些人来承担，我们的社会究竟于心何忍?

 

　　公益其实需要“高成本”

 

　　有时候开玩笑着说，公益，是一群不确定的人，以不确定的方法，用不确定的状态，对着不确定的目标，试图解决一个不确定的问题。

 

　　也就是说，公益有极强的探索性。科学探索允许失败，文学探索允许失败，哲学探索允许失败，神学探索允许失败，政治探索允许失败，商业探索允许失败，军事探索允许失败，公益，更需要允许失败。

 

　　即使是物资帮扶型的公益，那些看起来很让人兴奋的物资，是不是需要真的送达，该如何送达才最合理，也都需要试验许久，才可能得到一点效率上的经验。而这个方面的经验，对另外一个项目，未必有着启示和借鉴的作用。这显然，需要颇高的试验成本。

 

　　至于心灵文化探索型和社会治理探索型的公益，风险就更高了，成功率就更低了，试验的成本就更大了。

 

　　某种程度上说，公益组织为了试图解决社会问题、环保组织为了解决环境问题，其真正消耗的社会成本，可能比政治、军事、商业要来得高得多。只是这个行业要么比较隐形，要么体量还不足够，没有引发公众的相应警惕，因此，也就没有正常的成本计算方式。

 

　　有好多成本，其实都是在探索过程中，被公益行业自己埋单了。如果你承认，它就是成本，如果你不承认，它就不是成本。

 

　　与其躲闪，不如正视。它不仅仅是成本，而且是极大的成本。不管你承认不承认，成本就在那里。

 

　　举例来说，SEE基金会，2004年成立至今，其为探索有效资助草根环保组织所花的代价，甚至可能比草根组织得到的资助量还高。

 

　　再举例来说，近年来在公益行业出手阔绰的“马云公益集团”，目前所投的五个左右的公益大项目，其探索成本，肯定也价格不菲。我总是怀着不必要的担心，担心这类身出豪门的公益机构会遭遇“公益投机派”的欺诈。社会上的某些聪明人一看，这样的公益资金不骗取，还骗取谁的呢?于是，成本，就可能在无形的、甚至在荣耀的光环中，被大量消耗掉了。然后，被悄悄地隐瞒、刻意地消解。

 

　　再举例来说，中国几千家基金会，真正活得像个基金会的，没有几家。那些半死不活的基金会，那些完全以董事长个人意志存活的基金会，钱压在库房里花不出去，寂寞地等待着政府的眼色，根本不顾公益目标的死活。它们的存在，严重影响了公益资金的流通效率，带来了高昂的社会沟通成本，带来了伤害剧烈的“受益人申请成本”。这样的公益内耗所损失的巨大成本，又有哪些人去计算过?又有哪些人摊销过?

 

　　再举例来说，公益机构、公益个人，也是一样有着探索的过程。在这风险性极高、成功率极低的行业，想要抹杀成本，忽略成本，也就只有自欺欺人者才做得出来的事。

 

　　再举例来说，有些公益组织，经营了几十年，假装面对社会问题却又不敢真正去解决社会问题，于是，十年过去了，二十年过去了，活不活，死不死的，就是公益效率毫无起色。这样的组织，所损失的社会成本，又该如何计算呢?

 

　　即使我们回到一个公益组织的内部，我们会发现，好多公益组织都幻想社会启蒙。而社会启蒙，当然依靠的是“人的头脑”去探索，人的身体去试验、人的心灵去承受。于是，投资这个头脑、投资这个身体、投资这颗心灵，就成为公益行业最需要做的事。

 

　　如何给这样的头脑定价呢？你是愿意给他低工资，还是给他高工资？如果一个机构有100个这样的人，每个人的年薪100万元，如果他的行动是活跃的，产出是惊人的，难道这不合理吗？

 

　　在这个时候，你还想信誓旦旦地说，公益可能零成本吗？

 

　　除非，你做的，根本不是公益。

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