关注“未来的项目”

　　

　　《中国慈善家》：你是北京浙江企业商会会长，从整体上看，你觉得现在中国一些商会对公益的参与度如何?

　　

　　沈国军：2004年，我被选为北京浙江企业商会的第二届会长，第三届、第四届我是名誉会长，去年被选为第五届会长，算起来，也做了10年了。纯粹是当作公益来做的。

　　

　　我们商会里也有公益捐款这类活动，但基本上还是以突发性自然灾害的灾区捐助为主。一般都是代表商会捐些善款，临时性的，不系统。事实上，我觉得这也是现在各商会普遍的情况。相较于民国时期，企业家在商会这种组织形式下，暂时对公益慈善的参与还不够。

　　

　　《中国慈善家》：民国时期的商会捐款量非常大，对慈善的参与也非常积极。

　　

　　沈国军：某种角度上看，当时社会的慈善氛围相对好一些，企业家对公益、慈善参与很多。杜月笙是当时商界最叱咤风云的人物，他本身是法租界商界总联合会主席，也是当时红十字会的副会长，那时候公益机构里很多都是企业家。当年上海总商会会长虞洽卿，宁波人，发动他们商会里的企业家和家族的公益机构为抗战捐了很多飞机。类似的例子有太多了。

　　

　　《中国慈善家》：银泰基金会的成立，是你个人和银泰系统性做公益的起点么?

　　

　　沈国军：我本人对公益理解其实很宽泛，倒不一定说有了基金会，或者是你参与某个具体的公益事业，这跟我提出的“共享价值”有根本联系，就是只要有公益的心态，任何时候都可以参与公益，产生公益的表现、表达，都可以的。只要是对社会进步有贡献，对解决社会问题有贡献，我认为就是公益。

　　

　　《中国慈善家》：你更关注一些发展中的领域，比如美国很多机构都在做文化、艺术类公益项目，在这方面，银泰基金会关于中国近现代史研究的项目就很典型。

　　

　　沈国军：没错。救贫救急这些基础慈善当然非常重要，但我觉得不能做滥，泛做，否则就是资源浪费。现在基础慈善大家都在做，实际上很多地方在浪费资源，效率很低。我作为企业家，那就发挥我的特长，主要关注一些新领域，发展中的领域，去做一些创新。

　　

　　《中国慈善家》：早期应该也做了不少比较传统的公益项目。

　　

　　沈国军：一开始确实如此，参与公益总有个过程的。从1997年中国银泰投资有限公司组建，一开始规模比较小，早期“撒胡椒面”式的公益我们也做过不少，很多都蛮传统的，这里捐一点，那里捐一点。有的捐对了，也有的效果并不理想，过程中有很多感悟。

　　

　　随着企业的规模不断做大，在这方面投入也相应增加，我们就开始关注一些有价值、有意义，但还未得到发展和推动的项目，一些未来的项目。近现代史研究项目是其中之一。

　　

　　《中国慈善家》：银泰公益涉足的环保、教育项目也有类似特点。

　　

　　沈国军：生态保护属于环保领域，但我们是用创新的模式来做，把国内很少尝试甚至从无到有的模式地建立起来。

　　

　　社会公益管理硕士项目属于教育领域，很多人和机构在做教育，但我们实际上是在填补空白，是从根本上解决问题。这么一个专业，十个人可能改变不了什么，对吧?一百个人可能有点作用，假如一千个人甚至一万个人在公益慈善行业里工作，他们是经过非常系统的训练的，有更好的理念，有宽阔的视野，有更专业的能力，那会对整个行业水平有很大的改变和提升。这一点上，我相信比捐多少钱更有意义，更重要。