慈善公益报（钟 伟）在浙江省湖州市制造业领域内，浙江久立集团股份有限公司(以下简称久立集团)因两“度”闻名:一者是不锈钢管淬炼出的产业硬度，一者是慈善行动传递出的社会温度。作为湖州市慈善总会“元老级”副会长单位，久立创始人周志江那句“做慈善就是爱的接力，不仅要跑出一程，更要跑出新速度”的话语，早已化作企业与城市共生的密码。从政府、银行早年给企业50万元贷款的雪中送炭，到如今集团回报社会影响人人的公益网络，这家企业用37载实践证明:慈善不是孤立的举动，而是与时代同行的接力长跑。

久立集团捐资设立教育专项资金


“久立匠心”职业教育人才奖励金发放仪式现场
 

匠心育苗：让技能之光照亮成长之路

　　“以前总觉得职校生没前途，是这笔奖金让我敢想敢拼。”湖州市中等职业学校的学生小李至今记得拿到“久立匠心”职教基金时的激动。2017年，久立集团联合市教育局、市慈善总会设立500万久立匠心职业教育人才培养奖励(慈善)基金，目前已经精准奖励155名在数控、焊接等紧缺工种赛事中脱颖而出的师生。这笔基金的价值远不止于数字，它像一根杠杆，撬动了职校生的自信心。现在各级技能大赛报名人数每年都在增长，不少孩子把“拿久立匠心奖”当成目标。更深远的是，90%的受助学生毕业后进入湖州高端制造企业，有些像小李这样，成为了企业的技术骨干。

　　“制造业缺的不是设备，是能把图纸变成精品的工匠。”这便是久立对于人才的执着，也是其对“匠心锻造品质”的深刻理解。当基金不仅奖励成绩，更着力培育专业能力，这份“授人以渔”的坚持，让慈善从简单的资金支持，变成了培育产业未来的“人才土壤”。

博爱同行：让温暖落地成具体的幸福

　　今年初春，南浔区独居老人王阿婆的家里多了张崭新的助行椅——这是“久立博爱资金”的最新举措。从“三救三献”公益宣传到“敬老博爱行动”，久立集团将慈善的触角延伸至社会的每一个角落，关注困难群众，回应社会需求。这种超越传统捐赠模式的创新实践，构建起企业参与社会治理的新范式，以组织化、专业化、持续化的方式，将企业的商业能量转化为推动社会进步的持久动力。

　　“以前最怕突然生病没人管，现在志愿者经常来给我量血压，陪我聊天。”王阿婆的话，是许多受助老人的心声。市慈善总会项目负责人记得，2021年新冠病毒感染疫情期间，久立600万元捐款第一时间转化为防疫物资，定向支援南太湖新区、吴兴区的封控社区，“从防护服到蔬菜包，每一分钱都花在居民急需处”。

共富密码：让善意在共享中循环生长

　　“没想到我孩子上完大学，来久立上班没几个月，就收到了久立每个月打来的500元养老金。”今年刚入职的小张的父亲笑容里藏着满足。久立就是这样，不但想让员工安居乐业，更希望让员工的家庭感受到“幸福久立”，真正把‘共同富裕’写进了企业的基因里。5年来，久立让1200多名优秀员工成为股东，一线工人工资年均增长10%，这两项制度催生了奇妙的“善行闭环”。当员工能够从企业发展中获得实实在在的福祉，践行社会责任便不再是被动的要求，而是升华为全体员工主动参与、共同创造社会价值的自觉行动。

　　同时，在“慈善一日捐”活动中，在久立集团“向善而行、共享发展”理念的持续引领下，企业员工在积极响应，善款募集金额一直在湖州民营企业中名列前茅，展现出强大的凝聚力和感召力。“员工是慈善最好的参与者，也是最直接的受益者。”久立的实践打破了“企业行善、员工旁观”的模式，当工人觉得自己与企业共成长，向善之行就会从制度要求变成自发行动。“湖州慈善排行榜”年年都镌刻有久立的名字。

　　久立集团的成功，得益于“重视科技投入”与“提高工人收入”双轨并行的发展战略。一方面，通过持续的技术创新和研发投入，夯实企业的经济基础，提升在行业内的竞争力;另一方面，通过优化分配机制，让员工共享企业发展成果，实现企业与员工的共同成长。

　　此外，久立集团还具有长远的战略眼光，积极支持教育事业。向浙江工业大学捐赠200万元、向昆明冶金学院捐赠设备价值100万元，这些善举体现了企业对人才培养的重视，将人才视为连接产业进步与社会繁荣的关键枢纽。

　　在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的时代征程中，久立集团正如其经营理念“服务用户、贡献社会、发展自己”，以“爱的接力”书写的慈善答卷，恰是“科技向善”与“分配向善”双轮驱动的生动延伸。从培育产业工匠的职教基金，到温暖万家的博爱行动，再到员工共享的制度设计，这家企业用37载实践证明：民营企业兼顾效率与公平、平衡市场逻辑与道德逻辑的路径，不仅在于技术创新的硬实力，更在于善意循环的软实力。当慈善从单一善举成长为与城市共生、与时代同频的生态，久立的探索，正为共同富裕的“浙江样板”增添着可感可知的温度与力量。

　　这便是久立写给湖州的慈善答卷，也是留给时代的启示。

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